为全面提升项目建设风险防控能力，强化项目管理人员专业素养与风险应对水平，确保集团建设项目规范、高效、安全推进，8月29日，集团“财金讲堂”（第九期）暨房地产开发全过程风险管控专题培训活动成功举办。本次培训由集团人力资源部与城投集团联合开展，城投集团总经理王滨利主持，集团相关部室业务人员，城投集团、城发公司、康养医疗集团项目负责人及相关工作人员参加。

本次培训围绕房地产开发项目周期跨度长、涉及环节多、潜在风险密集等众多特点展开，王滨利指出，全过程风险管控是保障项目质量达标、效率提升、效益稳定的核心关键，直接关系集团项目管理成效与长远发展，为本次培训明确了“聚焦风险、务实赋能”的鲜明导向。

随后，集团地产板块职业经理人李明兴以“房地产开发全过程风险管控体系”为主题进行授课。他围绕项目运营、设计、营销、成本、工程与供应商五大核心领域，系统梳理各环节潜在风险点，结合真实案例深入解析风险成因与影响，并提供兼具理论高度与实践意义的管控策略，助力参训人员建立起系统化、全流程的风险防控知识体系。

最后，王滨利围绕提升项目管理水平和风险防控能力，总结提炼三个方面具体方法：

一是深化学习、学以致用。各部门及各项目人员需系统消化吸收培训知识要点，将先进管理理念与实操方法深度融入项目全流程，切实提升管控精度与执行效率，把学习成果转化为推动工作的实际效能。

二是强化责任、狠抓落实。工程管理是集团高质量发展的核心支撑，项目管理人员要牢固树立“精品意识”，严格遵循标准化、精细化、科学化管理要求，确保项目质量、安全、进度、成本全维度受控，坚决守住项目管理底线。

三是创新突破、提质增效。面对行业新形势与新挑战，要主动借鉴优秀实践经验，依托数字化系统管控平台，加快推动工程项目管理向智慧化、数字化转型，以管理创新驱动效率提升，为集团高质量发展注入更强动能。

本次培训紧密围绕集团项目管理的实际需求，有效弥补了项目人员在房地产开发全流程风险管控方面的知识短板，为提升项目管理人员的风险研判、应对能力及项目管理实效提供了坚实支撑。

下一步，集团将继续以“财金讲堂”为重要赋能载体，聚焦业务实操痛点与人员能力短板，精心策划组织更多针对性强、实用性高的高质量培训，持续提升干部职工专业素养与履职能力，为集团实现高质量发展筑牢坚实的人才支撑与能力保障。